Kategoria:

Odkrywaj potencjał lidera i zespołu

123,00  brutto

Dzięki ciągłemu odkrywaniu potencjału własnego i zespołu zyskujesz:

  • Lojalność i zaufanie zespołu oraz autorytet i siłę jako Przywódca,
  • Czas, oszczędności i efektywność dzięki działaniom zgodnymi z Waszymi kompetencjami i talentami,
  • Komfort pracy, współdziałanie, i uzupełnianie się zespołu oparte na Waszych mocnych stronach,
  • Poczucie bezpieczeństwa i dobrą atmosferę w zespole opartą na wzajemnym zrozumieniu i docenieniu.

Opis

  • Doświadczasz rotacji zespołu?
  • Tracisz zbyt wiele czasu na weryfikowanie i wdrażanie wciąż nowych ludzi do pracy?
  • Goni Cię bieżączka, uczestniczysz w dziesiątkach rozmów i działań z zespołem mniej lub bardziej produktywnych i lubianych?
  • Doskwiera Ci gaszenie pożarów, presja deadline’ów, oczekiwań i samotność lidera?
  • A może wszystko działa jak w zegarku, bo doskonale rozumiesz, że odkrywanie potencjału własnego i Twoich ludzi w zespole jest nigdy niekończącym się procesem i kompetencją, którą pragniesz nieustannie rozwijać i doskonalić?

 

W e-booku ODKRYWAJ POTENCJAŁ LIDERA I ZESPOŁU jest wsparciem dla liderów, menadżerów i  przedsiębiorców w prowadzeniu owocnych rozmów z zespołem. Dostajesz w nim inspiracje, narzędzia i zestawy pytań do rozmów z samym sobą oraz rozmów z zespołem.
Dzięki nim:

  • Odkrywasz swój talent, by odkrywać talent zespołu
  • Odkryjesz swoją misję, by odkrywać misję zespołu
  • Odkryjesz wizję siebie, by odkrywać wizję zespołu
  • Odkryjesz swój sukces, by odkrywać sukces zespołu
  • Odkryjesz swój sposób działania, by odkrywać sposób działania zespołu
  • Odkryjesz, z czym się kojarzysz, by odkrywać, z czym kojarzy się zespół

 

Po co odkrywać potencjał swój i zespołu? – powątpiewasz pewnie. „Nie mam czasu na taką zabawę. Znam i doceniam swoich ludzi. Liczą się twarde dane i wyniki, a nie rozmowy o niczym…”

W podkaście Skuteczny CEO  Radek Drzewiecki (CEO Leanpassion) przytacza twarde dane: wyniki rzetelnych Ogólnopolskich Badań Satysfakcji z Pracy 2020 i prezentuje, jakie jest Top10 oczekiwań pracowników wobec lidera. Skuteczny i dobry lider:

  1. DBA O INTEGRACJĘ ZESPOŁU
  2. Stwarza warunki do otwartego mówienia o problemach i wspiera w ich rozwiązywaniu
  3. Buduje poczucie przynależności do organizacji, 
  4. Szanuje innych ludzi
  5. Zapewnia przestrzeń do popełniania błędów, uczenia się
  6. Ma wysokie standardy moralne i etyczne, nie kłamie
  7. Komunikuje się często i otwarcie
  8. Dba o efektywność zespołu
  9. Zna misję, wizję oraz cele strategiczne organizacji
  10. Utożsamia się z organizacją

 

W czwartym odcinku podkastu pt. “10 oczekiwań pracowników względem lidera, Radek prezentuje, jak postawa menedżera liniowego przekłada się na zaangażowanie pracowników i efektywność organizacji. Odpowiada na pytanie: Kto w organizacji ma największy wpływ na to, jak ludzie czują się w pracy.

E-Book Odkrywaj potencjał Lidera i zespołu pomoże Ci w wypracowaniu w pracy atmosfery sprzyjającej: integracji, otwartego mówienia o problemach i wspiera w ich rozwiązywaniu, budowania poczucie przynależności do organizacji, wzajemnego szacunku, zapewnienia przestrzeni do popełniania błędów, uczenia się, uczciwości i wysokich standardów moralnych i etycznych, częstej i otwartej komunikacji, efektywności, utożsamianiu się z organizacją, jej misją, wizją oraz jej celami strategicznymi.

 

Kluczowe korzyści z Twojej pracy z e-bookiem Odkrywaj potencjał Lidera i zespołu:

  • Świadomie przeznaczasz energię i czas na cele i projekty spójne z Waszą misją. Wiesz, w co się angażujesz, a czego unikasz, co zbliży, a co oddali Was od celów. Wiesz dokładnie, kim i chcesz się stawać, w jakim otoczeniu, jakie wartości promujesz,  jakie standardy zachowań akceptujesz, a jakich nie. Nie podejmujesz działań z ludźmi, z których zachowaniem się nie utożsamiasz i z którymi nie zbudujesz dobrego zespołu.

 

  • Mając świadomość Waszych talentów, mocnych i słabszych stron rozumiesz, jakie kompetencje twarde i miękkie posiadacie, a jakich Wam brakuje, jakie osoby rekrutować. Jakimi umiejętnościami i cechami dopełnić zespół. Znając Wasze zasoby i potencjał potrafisz zarządzić ryzykiem w projektach. Wiesz, jakie szanse możesz wykorzystać, a z jakich zrezygnować, jakie ryzyko możesz zaakceptować, jakie zminimalizować, a jakiego unikać.

 

  • Przeznaczasz zaangażowanie, zasoby, energię i siłę na działania, które przekładają się na konkretne i mierzalne dzieło spójne z Waszą wizją. Wiesz dokładnie, jakich zasobów Wam brakuje, a jakie musisz pozyskać, by zrealizować konkretny cel. Masz wyczulone zmysły na wyłapywanie konkretnych okazji i pomijanie rozpraszaczy.

 

  • Wiesz, jakie parametry ma mieć Wasz sukces i efekt końcowy Waszych działań. Robisz retrospekcje, co pomogło, a co przeszkodziło Wam w osiągnięciu sukcesu. Wyciągasz konstruktywne wnioski i wdrażasz je w kolejne działania.

 

  • Rozumiesz sposób działania możliwości i rytm pracy każdego z Was. Uwzględniasz je podczas planowania i zarządzania zakresem projektu, przez co przyspieszasz realizację działań. Gdy stajesz przed nieznanym zadaniem zastanawiasz się, jak wykorzystać Wasze atuty, by zbadać nową rzeczywistość, której nie znasz. Wiesz, których talentów użyć, by oswoić nowe zadanie.

 

  • Rozumiesz, z czym kojarzy Was otoczenie. Wiesz, jak odbierają Was ludzie. I rozumiesz, z jakich zachowań i cech wynika ich postrzeganie Waszego zespołu. Wiesz, jaki komunikat o sobie wysyłacie światu i na ile jest spójny z tym, co chcecie o sobie komunikować. Konsekwentnie wzmacniacie wybrane aspekty swojego archetypu i swojej komunikacji. Przyciągacie ludzi, z którymi jest Wam po drodze, i z którymi łatwiej Wam się dogadać w biznesie lub w życiu prywatnym. Dobierając do zespołu ludzi opierasz się na ich postawach wobec wartości, które wyróżniłeś jako ważne dla harmonijnej współpracy w zespole.

 

No dobrze. Ale kim jestem, by mówić o potrzebach Liderów?

Pracując w konsultingu Rozmawiałam z przedsiębiorcami, menadżerami oraz członkami zespołów z ponad 100 firm, z ponad 70 branż zarówno z sektora MSP jak i korporacji. Łącznie to kilka tysięcy godzin konsultacji. Twarde dane i wnioski z tych rozmów potwierdzają z całą pewnością jedno: choć wydaje nam się, że nasza branża jest specyficzna, wszyscy mamy podobne problemy.

Dlatego zwiększaj efektywność w sprawdzony sposób:

KUP E-BOOKA I ODKRYWAJ POTENCJAŁ LIDERA I ZESPOŁU!


ODKRYWAJ POTENCJAŁ LIDERA I ZESPOŁU

Gdy znacie swoje mocne strony trafnie oceniacie:

– z kim współpracować i jakie osoby rekrutować
– jakimi kompetencjami dopełnić zespół
– jak delegować zadania
– jak zabezpieczyć wąskie gardła
– jak zarządzać ryzykiem w projektach
– jak integrować zespół
– jak komunikować w zespole

TRENUJ Z E-BOOKIEM